鋼木樓梯廠家應(yīng)該梳理自己的核心競爭力，找準(zhǔn)自己核心的定位，仔細(xì)分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的鋼木樓梯市場是屬于什么樣的市場，鋼木樓梯廠家要么就要讓自己在這個(gè)區(qū)間成為較好，否則就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)鋼木樓梯廠家還應(yīng)當(dāng)梳理自己的產(chǎn)品品類，對品牌和品類進(jìn)行整合搭配，既有低端走量的，也要有走利潤的產(chǎn)品。雙線齊下，在更大程度上爭取目標(biāo)消費(fèi)群體，鋼木樓梯廠家才能不斷保持盈利水平。